年間目標と年間アクションプランの作成です。｜西川康彦税理士・行政書士事務所

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◆ 年間目標と年間アクションプランの作成です。

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年間目標と年間アクションプランの作成です。

平成２０年１０月１４日に第六回目のＢＳＣ分析を行いました。

前回までで

３Ｃ分析
ビジョンの決定
ＳＷＯＴ分析
戦略マップ
重要成功要因の決定
業績評価指標の設定

までを行いました。

今回は、年間目標と年間アクションプランの作成です。

アクションプランとは、目標を達成するために作成される実践改革計画のことです。

バランス・スコアカードでは、改革の実践を図っていくために、改革の具体策を練る必要があります。

アクションプランの作成においては、優先順位および実践の難易度等の観点から、慎重に取捨選択して絞り込む必要があります。
優先順位を誤ってアクションプランを実行すると、場合によっては、改革のプロジェクトが破綻する場合があるため注意が必要です。

目標とアクションプランの作成方法としては、業績評価指標ごとに年間目標と年間アクションプランを検討し、それぞれの業績評価指標において責任者を選定します。
責任者とは、それぞれの業績評価指標の達成に関しての責任者となります。

この責任者の選定まで完了した時点で、いったんバランス・スコアカード作成のための会議は終了となります。

当事務所も、業績評価指標に基づいて、年間目標・年間アクションプランを各自作成、検討しましたが、優先順位・実践可能性の観点からバランス・スコアカード作成のプロセスで最も苦労した部分ではないかというのが実感です。

各自の年間目標と年間アクションプランです。

各自の年間目標と年間アクションプラン PDFファイル

検討後の年間目標と年間アクションプランです。

検討後の年間目標と年間アクションプラン PDFファイル

このあとの月間目標および月間アクションプランは、それぞれの業績評価指標ごとに決定された責任者が時間をかけて検討し、作成していきます。

当事務所では、一週間程度の期間をあけて、それぞれ責任者が作成した月間目標および月間アクションプランを持ち寄り、矛盾や不明点がないかを検討することとしています。

次回は、月間目標と月間アクションプランの検討です。
月間目標と月間アクションプランの作成はこちら

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